OKR出现后【DJNE-132】自主・エロ撮影会レズダンス 透け透けベビードールで限界寸前！ おっぱい揉んでオマ○コ見せつけベロちゅうDance！！，内行时时会拿KPI与之一齐比拟，驱散两级分化：爱KPI的一如既往KPI，把OKR说的一无是处。爱OKR的，搞起了“去KPI”化。Tita手脚OKR利用软件的事迹商，咱们也必须对OKR和KPI有充分的勾搭。对此我讲求作念了两者的对比，如实区别很大，然则莫得横暴，只可说内行应该凭据不惘然况不同需求，去用允洽的框架。

1.咱们先从两者的常见词组看一下划分：

KPI-KPI考察、OKR-OKR主见，从词组名义看，KPI多和考察行动挂钩，而OKR跟主见关联更大。

2.咱们再从两者的办法界说上看：

国产色片

KPI是一种主见式量化措置蓄意，是把企业的策略主见领会为可操作的使命主见的器用OKR是一种主见制定和锤真金不怕火主见达成的框架从界说上看，KPI是基于既定的主见从行动角度去制定量化的行动措置蓄意，而OKR是制定和锤真金不怕火主见的框架

一个是主见实践经过，一个是主见制定的源流和主见的要津遵守一个是行动禁止，一个是驱散导向

3.咱们再看两者的现实利用案例上看：

KPI：

OKR：O： Q4飞快打造一支精英团队，年底全员泰国游

KR1：完成第四季度300w销售额KR2: 团队每个成员皆必须有30w以上的回款KR3：Q4每个月的销售额环比均为增长气象

完成主见→泰国游，未完成→0

tita.com企业OKR利用

从上头的示例应该不错看出来，若是按照KPI的神情措置，在每个考察项下其实会出现多个主见，每个东说念主会凭据我方的智商情况经受去够什么样的主见，若是是一个智商很强的东说念主，他可能会经受完成100%手脚主见，然则若是是一个智商不够强的东说念主，他可能会经受60%梗概80%手脚主见，这种设定无法明确和协调主见，因为设定时就允许达到不同蓄意有不同的分值。这里不是说KPI莫得效，而是说在主见达成上，ta有一个很大的缺点，即是无法协调，即使在企业措置者心中主见是明确的，然则通过KPI的阵势制定和传达，主见鄙人达经过中就照旧发生变化了。

而OKR主见是固定的（若是莫得东说念主为传达错语句的话），每个东说念主皆知说念主见是什么，每个东说念主也皆很了了必须作念出什么遵守主见才算达成。

在关于主见达成上，其实咱们更需要坚硬主见有且唯唯一个，况且尽量牢不成更，若是为了达成主见，OKR框架的神情要更允洽。而若是是但愿改善职工使命行动，让职工行动徐徐变好，KPI则更合适，因为当蓄意明确后，内行不错明确知说念好的措施是什么，知说念作念到哪个级别讲解我方变好了。

4. 小结一下OKR和KPI的区别以及适用场景：

—-区别：

OKR是一套制定主见的框架，KPI是一个改善职工使命实践行动及遵守的器用。

—-适用场景：

OKR：适用于企业制定主见，且协调全员关于主见的融会，聚焦主见达成

KPI：适用于措置者改善职工使命行动，明确行动横暴、行动跳动的措施，以促使职工往好的行动去实践和发展。

在充满不笃信性的行业发展中，许多时期对主见数值领有好意思好的愿景，但一猜想若是不完成会濒临绩效考察不好，在制定主见时就会经受保守的策略。

强KPI导向也径直导致了为了追赶某个数字不择技艺，心里很了了知说念怎样作念的是对的，但那些事情对KPI这个数字莫得鸡血式促进作用，反而会占用东说念主力和资金老本；心里也很了了这么作念对居品现实的发展是没用的，但这种技艺却是不错在短期内确保KPI完成。

其实OKR是KPI的迭代版块措置器用，是以他们不是两个系数不同的东西，而是一个进化版块。

两者实质的区别是：

OKR不与绩效挂钩，是疏通和措置的器用；KPI径直关联到你的绩效得分，是绩效考察器用。

OKR 就像指南针，重在笃信处所。

KPI 就像秒表，重在计量。

OKR 与 KPI 划分

主见措置和绩效考察分开

KPI的想维和理念和这一条是相背的，KPI主张主见措置和考察终点邃密无比的纠合，考察驱散和经济激发挂钩。这个逻辑关于产出容易量化的岗亭很有可能是开荒的，然则组织中有许多岗亭并不像坐褥和销售岗亭那么容易量化，而且高水平的功绩需要东说念主们在不同进程上发扬出主动性和创造性，KPI的逻辑不见得开荒。

OKR以为主见措置和绩效考察需要分开，把东说念主们的正经力先集中到如何完成主见，尤其是如何完成挑战性主见上，然后凭据东说念主们在主见终了中赢得的现实遵守，论功行赏。OKR并非莫得考察，而是先主见措置，后绩效考察。固然考察得分的基础如故东说念主们赢得的现实遵守【DJNE-132】自主・エロ撮影会レズダンス 透け透けベビードールで限界寸前！ おっぱい揉んでオマ○コ見せつけベロちゅうDance！！，然则和KPI不同，OKR不让东说念主们算了了完成一神志标就能得到什么奖励。